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Comment des managers motivés avec des QI individuels de 120 peuvent-ils constituer une équipe au QI global de 63 ?

Par Eric Mellet, le 7 mars 2019 | Consultant Appréciatif, Coopétition, Déviance positive, Disruption organisationnelle, Intelligence collective, Management, Management collaboratif, Organisation Apprenante

  Cette question de Peter Senge dans son livre la 5ème Discipline traduit assez bien la « déperdition d’intelligence » à l’œuvre dans bon nombre de CODIR, d’équipes et plus largement de collectifs humains… Erigé en dogme, on a voulu principalement retenir des travaux de Darwin le seul principe de compétition basé sur […] Lire la suite

A la recherche des « déviants positifs »… ou comment favoriser la disruption dans son organisation ?

Par Eric Mellet, le 20 juin 2018 | Coaching positif, Consultant Appréciatif, Déviance positive, Psychologie positive

Tout a commencé le jour où mon N+1 m’a dit que j’étais « border line » ! J’ai compris alors que la limite était ténue entre ce qui séparait un comportement acceptable d’un comportement inacceptable… Cela faisait pourtant plus de 20 ans que j’évoluais plutôt avec succès dans une grande organisation. On m’avait […] Lire la suite

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